第九十四章 林风的野望
中国的互联网发展历史，可以说是一部大气磅礴，荡气回肠的传奇江湖史。
在全球信息化时代发展的大潮中，无数怀有互联网创业梦想的人应势而起。
有人高歌猛进，三年纳斯达克上市，进入10亿美金俱乐部。
有人苟延残喘，匍匐十年，终跑不过时代的大盘，轰然倒下。
有人声东击西，举安全之剑，纵横辟阖，成就霸业。
有人十年一剑，专注简单，专注搜索，不忘初心。
有人高举生态之旗，打造“平台+内容+终端+应用”生态。
有人为发烧而生，专注极致口碑七字诀成就5年450亿美金传奇……。
可以说，从1994年中国接入世界互联网之日起，这个行业就开始了改变中国经济和无数人命运的历史。其中更是江湖风波不断，大战频频。
先是三大门户一统天下，率先在纳斯达克上市，掀起了互联网行业的创富传奇。但继而的全球性互联网泡沫危机给予了门户们当头一击。
随后，在国家扶持和人口红利下，经过泡沫期的中国互联网再次焕发出蓬勃生机，也引来了诸多海外巨头的觊觎之心。
这时，面对海外巨头的来势汹汹，阿里以淘宝免费和联盟策略大胜国际电子商务巨头ebay；百度一招“更懂中文”斩洋搜索谷歌于马下；qq凭借更贴合中国实际兵不血刃完胜msn。
正是在一轮轮精彩绝伦的大战中，bat三家公司逐渐在各自的领域建立了竞争对手无法超越的领先优势，成就了巨头之资。
可以说随后的一段时间，就是bat三大巨头快速发展的时代，在他们各自的领域，搜索（流量广告）、电商、社交（增值服务）高歌猛进。他们主要的战略是内部增长，复制、阻击有潜在竞争关系的创业项目，为其通用的反应模式。
在这个时期，任何新的互联网公司都要非常小心不要被他们注意，尤其是其中的腾讯，凭借自身企业里独有的的“抄袭-创新”基因，任何新的商业模式出现，它都会很快跟进、研究、复制、创新，并凭借庞大的用户群和平台优势完成行业内领先的地位。一时间江湖怨气沸腾，甚至有人说，任何创业公司都要面临三件事，“生、死和腾讯”。
这种局面直到2010年的“3q大战”后，才有所改善，bat纷纷开始开放平台，互联网的创业公司们开始从担心被bat复制，变成等待bat投资或收购……。正是这个策略，使得bat真正制霸天下，通过上千亿的资金投入，他们的势力范围已经覆盖了中国整个的互联网领域，霸业已成，再也难以颠覆。
其他公司如京东、360、小米等也只能是努力跟随。
而这种格局也延续到了移动互联网时期。
虽然从团购的百团大战、o2o大战、打车软件之战等，江湖中一系列风波打的是轰轰烈烈，都在说新的巨头即将诞生，但其实，背后依然是bat三大巨头的博弈。
那么，当林风重生回来，决定踏入互联网江湖，在2003年这个一切方兴未艾的时期，他内心真正的想法是什么呢？……
说实话，作为重生人士，当通过梦龙的sp业务赚到第一桶金之后，金钱财富对于林风就不是最渴望的了。
他想做的更多，走的更远，或者说，变的更强大！
古时就连农民起义都会喊出“王侯将相，宁有种乎？”的口号。
为什么自己不能成就一番霸业呢？！
林风仔细分析和思考过。
阿里在创业初期，就喊出“让全世界没有难做的生意”，不得不说，就这一句话，就是电商所有其他企业难以达到的高度。马云从一开始就为阿里的骨血中奠定了电商的基因。所以，无论是现在风光无限，刚刚被巨头收购的ebay易趣，还是正快速发展的卓越、当当，即将出现的京东……，都无法真正对阿里在这一领域的霸主地位造成威胁。
所以林风在这一领域的策略，就是投资、跟随。
凭借徐新的关系，在第一轮就开始投资京东，应该是理性的选择。
百度的风格，其实就是李彦宏的风格，作为国际搜索领域的专家，百度也是一心扑在搜索方面，无论是现在的3721，还是之后冒起的搜狗、360搜索，都只能是抢占不到10%的小份额。搜索这个领域，完全没必要去和百度硬刚。
抢夺流量入口，有很多方法，搜索只是其中之一。
其外还有网址导航、社交网络等入口。
林风早就计划收购hao123了，只等梦龙上市，就拿出一笔钱来，抢到这个流量入口。
对林风而言，真正在意的对手，是腾讯。
因为两者的业务模式太像了。
腾讯的核心业务是互联网增值业务和移动增值业务。准确的说，在前世，腾讯在社交、游戏两个领域都是行业霸主。而按照林风对风行的规划，音乐、游戏，和随之而延伸的以语音聊天为核心的“ff”即时通讯，其实就是社交软件。所以在这两个领域，稍有不慎，可能就要面临与腾讯的正面竞争。
林风给自己定的策略是跟随策略。
他也仔细分析过风行公司和他自己的基因是什么！
“移动娱乐服务”，为中国用户提供最优质的移动娱乐内容，这是梦龙上市的定位，但同样，也是脱胎于梦龙的风行公司骨子里的基因。
从某种程度上来说，他希望风行也拥有某种领域的“连接权”，连接人与内容。
尤其是在移动互联网时期的这种连接权！
在这两年互联网快速发展的阶段，林风决定采用跟随策略，不冒进，不挑衅，埋头发展，积累实力、积极布局。
先是在pc端的游戏领域达到行业前三的位置，不掉队，积累资金和人才。
同时在电商、社交、导航、移动浏览器、生活服务等领域做投资和布局，不让bat提前瓜分完，也建立自己的势力范围。
并且完善自身在内容方面的储备，、影视、视频等方面，形成内容和渠道优势。
林风把奠定自己霸业的时间点，放在移动互联网爆发期。
在前世，进入2014年后，为什么bat中的at两家忽然爆发，将百度远远甩在了身后？
只有两个因素：支付宝、微信。
在移动端，这两个战略级产品的价值是恐怖的。
支付宝所核心的“信用体系”是电商业务的基础，这一点不好模仿，但微信则不同。
阿里的业务基石，是通过电商积累核心用户和收入。腾讯的业务基石，是通过qq来积累核心用户，获得收入。百度的搜索在核心用户上就差了一筹，这也是百度在后期发力时显得有些乏力的真正原因。
同样，林风的风行也缺乏这样能够拥有庞大用户的核心业务。
游戏业务只能产生利润，却无法积累核心的用户。
对此，他寄希望于如今正在秘密研发的“ff“软件。但因为业务模式的原因，“ff“的核心用户将会是娱乐用户，比如游戏、音乐用户。范围不够广。
而微信则不同，通过导入用户通讯录，就可以快速的积累亿级的用户。
所以林风如果要成就未来能屹立于互联网江湖巅峰，成就巨头，还缺一员大将。
那就是，开发出著名的邮箱软件foxmail，并将它卖给博大公司，此刻正在广州博大公司低迷度日的张小龙。
“微信之父”。
这一天，林风静静的坐在办公室里。
沉思了许久。
在即将正式踏入互联网江湖，出现在公众面前之际。
他立下了自己的野望。
成为互联网江湖的巨头之一。
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在全球信息化时代发展的大潮中，无数怀有互联网创业梦想的人应势而起。
有人高歌猛进，三年纳斯达克上市，进入10亿美金俱乐部。
有人苟延残喘，匍匐十年，终跑不过时代的大盘，轰然倒下。
有人声东击西，举安全之剑，纵横辟阖，成就霸业。
有人十年一剑，专注简单，专注搜索，不忘初心。
有人高举生态之旗，打造“平台+内容+终端+应用”生态。
有人为发烧而生，专注极致口碑七字诀成就5年450亿美金传奇……。
可以说，从1994年中国接入世界互联网之日起，这个行业就开始了改变中国经济和无数人命运的历史。其中更是江湖风波不断，大战频频。
先是三大门户一统天下，率先在纳斯达克上市，掀起了互联网行业的创富传奇。但继而的全球性互联网泡沫危机给予了门户们当头一击。
随后，在国家扶持和人口红利下，经过泡沫期的中国互联网再次焕发出蓬勃生机，也引来了诸多海外巨头的觊觎之心。
这时，面对海外巨头的来势汹汹，阿里以淘宝免费和联盟策略大胜国际电子商务巨头ebay；百度一招“更懂中文”斩洋搜索谷歌于马下；qq凭借更贴合中国实际兵不血刃完胜msn。
正是在一轮轮精彩绝伦的大战中，bat三家公司逐渐在各自的领域建立了竞争对手无法超越的领先优势，成就了巨头之资。
可以说随后的一段时间，就是bat三大巨头快速发展的时代，在他们各自的领域，搜索（流量广告）、电商、社交（增值服务）高歌猛进。他们主要的战略是内部增长，复制、阻击有潜在竞争关系的创业项目，为其通用的反应模式。
在这个时期，任何新的互联网公司都要非常小心不要被他们注意，尤其是其中的腾讯，凭借自身企业里独有的的“抄袭-创新”基因，任何新的商业模式出现，它都会很快跟进、研究、复制、创新，并凭借庞大的用户群和平台优势完成行业内领先的地位。一时间江湖怨气沸腾，甚至有人说，任何创业公司都要面临三件事，“生、死和腾讯”。
这种局面直到2010年的“3q大战”后，才有所改善，bat纷纷开始开放平台，互联网的创业公司们开始从担心被bat复制，变成等待bat投资或收购……。正是这个策略，使得bat真正制霸天下，通过上千亿的资金投入，他们的势力范围已经覆盖了中国整个的互联网领域，霸业已成，再也难以颠覆。
其他公司如京东、360、小米等也只能是努力跟随。
而这种格局也延续到了移动互联网时期。
虽然从团购的百团大战、o2o大战、打车软件之战等，江湖中一系列风波打的是轰轰烈烈，都在说新的巨头即将诞生，但其实，背后依然是bat三大巨头的博弈。
那么，当林风重生回来，决定踏入互联网江湖，在2003年这个一切方兴未艾的时期，他内心真正的想法是什么呢？……
说实话，作为重生人士，当通过梦龙的sp业务赚到第一桶金之后，金钱财富对于林风就不是最渴望的了。
他想做的更多，走的更远，或者说，变的更强大！
古时就连农民起义都会喊出“王侯将相，宁有种乎？”的口号。
为什么自己不能成就一番霸业呢？！
林风仔细分析和思考过。
阿里在创业初期，就喊出“让全世界没有难做的生意”，不得不说，就这一句话，就是电商所有其他企业难以达到的高度。马云从一开始就为阿里的骨血中奠定了电商的基因。所以，无论是现在风光无限，刚刚被巨头收购的ebay易趣，还是正快速发展的卓越、当当，即将出现的京东……，都无法真正对阿里在这一领域的霸主地位造成威胁。
所以林风在这一领域的策略，就是投资、跟随。
凭借徐新的关系，在第一轮就开始投资京东，应该是理性的选择。
百度的风格，其实就是李彦宏的风格，作为国际搜索领域的专家，百度也是一心扑在搜索方面，无论是现在的3721，还是之后冒起的搜狗、360搜索，都只能是抢占不到10%的小份额。搜索这个领域，完全没必要去和百度硬刚。
抢夺流量入口，有很多方法，搜索只是其中之一。
其外还有网址导航、社交网络等入口。
林风早就计划收购hao123了，只等梦龙上市，就拿出一笔钱来，抢到这个流量入口。
对林风而言，真正在意的对手，是腾讯。
因为两者的业务模式太像了。
腾讯的核心业务是互联网增值业务和移动增值业务。准确的说，在前世，腾讯在社交、游戏两个领域都是行业霸主。而按照林风对风行的规划，音乐、游戏，和随之而延伸的以语音聊天为核心的“ff”即时通讯，其实就是社交软件。所以在这两个领域，稍有不慎，可能就要面临与腾讯的正面竞争。
林风给自己定的策略是跟随策略。
他也仔细分析过风行公司和他自己的基因是什么！
“移动娱乐服务”，为中国用户提供最优质的移动娱乐内容，这是梦龙上市的定位，但同样，也是脱胎于梦龙的风行公司骨子里的基因。
从某种程度上来说，他希望风行也拥有某种领域的“连接权”，连接人与内容。
尤其是在移动互联网时期的这种连接权！
在这两年互联网快速发展的阶段，林风决定采用跟随策略，不冒进，不挑衅，埋头发展，积累实力、积极布局。
先是在pc端的游戏领域达到行业前三的位置，不掉队，积累资金和人才。
同时在电商、社交、导航、移动浏览器、生活服务等领域做投资和布局，不让bat提前瓜分完，也建立自己的势力范围。
并且完善自身在内容方面的储备，、影视、视频等方面，形成内容和渠道优势。
林风把奠定自己霸业的时间点，放在移动互联网爆发期。
在前世，进入2014年后，为什么bat中的at两家忽然爆发，将百度远远甩在了身后？
只有两个因素：支付宝、微信。
在移动端，这两个战略级产品的价值是恐怖的。
支付宝所核心的“信用体系”是电商业务的基础，这一点不好模仿，但微信则不同。
阿里的业务基石，是通过电商积累核心用户和收入。腾讯的业务基石，是通过qq来积累核心用户，获得收入。百度的搜索在核心用户上就差了一筹，这也是百度在后期发力时显得有些乏力的真正原因。
同样，林风的风行也缺乏这样能够拥有庞大用户的核心业务。
游戏业务只能产生利润，却无法积累核心的用户。
对此，他寄希望于如今正在秘密研发的“ff“软件。但因为业务模式的原因，“ff“的核心用户将会是娱乐用户，比如游戏、音乐用户。范围不够广。
而微信则不同，通过导入用户通讯录，就可以快速的积累亿级的用户。
所以林风如果要成就未来能屹立于互联网江湖巅峰，成就巨头，还缺一员大将。
那就是，开发出著名的邮箱软件foxmail，并将它卖给博大公司，此刻正在广州博大公司低迷度日的张小龙。
“微信之父”。
这一天，林风静静的坐在办公室里。
沉思了许久。
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